Spillet rundt Steinar Nilsens avskjedigelse er i ferd med å føre Tromsø IL ut i det komplette kaos. Det er krise på bunnen av tabellen. Og det er krise på toppen i klubben.
Mandag ga tre av styremedlemmene i AS-strukturen til TIL – TIL Fotball og TIL Holding – beskjed om at de fratrer sine posisjoner i TIL-systemet med øyeblikkelig virkning.
Årsaken er ikke sparkingen av hovedtrener Steinar Nilsen, noe som var en beslutning et fulltallig og enstemmig styre sto fullt og helt bak. Derimot er det håndteringen av avskjedigelsen som har fått de styremedlemmene til å forlate.
Det hele startet med at styreleder Per Aronsen på en pressekonferanse tirsdag i forrige uke bekreftet at Steinar Nilsen hadde fått fyken – men uten å ville kommentere årsaken til styrets dramatiske beslutning. Det kunne ikke vært gjort mer klønete. Og det var umulig i tråd med det et samlet styre på forhånd hadde besluttet.
Da noen etter hvert skjønte hvor dårlig styret kom ut av seansen, ble det sendt ut en skriftlig redegjørelse til media. Her ble det pekt på at spillergruppa ikke hadde tillit til Steinar Nilsen – en begrunnelse som ikke bare kom overraskende på Nilsen, men også på flere av spillerne.
Stort bedre ble det neppe da styreleder Per Aronsen fulgte opp med å hevde at Nilsens lederstil var uforenlig med det TIL kunne stå for.
Det er en klubbmessig tragedie som er i ferd med å utspille seg på Alfheim. Aksjeselskapene står uten fungerende styrer. TIL står uten fast hovedtrener. Klubben må håndtere en mulig rettsak etter trenersparkingen. Og ikke minst – sjansen for nedrykk er større enn noensinne dette året. Det kunne knapt vært verre.
Så klønete som denne saken er blitt håndtert, og så stor splittelse som den har ført til i klubben, er det naturlig at også styreleders posisjoner revurderes. Det mest fornuftige vil derfor være om Per Aronsen stiller sine styrelederverv i TIL-systemet til disposisjon.
Jakt-nytt
Utsiktene for rypejakta i høst er gode.
Og jakta på nye styremedlemmer i Troms fylkestrafikk og Tromsø IL er allerede i full gang.
